LO HE HECHO MÁS DE 20 VECES.
ASÍ EMPEZÓ.
18 años de práctica como ejecutivo fraccional en telecomunicaciones, IoT industrial, edge computing y sistemas autónomos.
En 2015, cinco de las empresas tecnológicas más competitivas del mundo tenían un problema común y ningún líder común. Cisco, Intel, Microsoft, Dell y Arm veían todos el mismo horizonte técnico: la computación tenía que pasar de la nube al edge de la red. Pero acordar un estándar común significaba sentarse frente a tus competidores, alinearse en propiedad intelectual y moverse lo bastante rápido como para importar antes de que se cerrara la ventana.
Fue entonces cuando recibí una llamada de Cisco pidiendo ayuda.
A lo largo de 18 meses, construí lo que se convirtió en el OpenFog Consortium, una alianza sectorial operativa que produjo la arquitectura de referencia de fog computing hoy estandarizada como IEEE 1934. No un grupo consultivo. No un comité. Un órgano en funcionamiento que entregó un estándar, atrajo miembros en tres continentes y dio forma a la dirección técnica del edge computing a nivel global.
Eso lo he hecho más de 20 veces en 18 años de práctica como ejecutivo fraccional en telecomunicaciones, IoT industrial, edge computing y sistemas autónomos. He entrado en una brecha de liderazgo, he evaluado la situación, he construido el equipo y la estructura, he ejecutado la misión y he entregado una operación en funcionamiento.
A veces eso significó reconducir una startup italiana de IIoT cuando la mayoría de los inversores aún pensaba que el IoT industrial era ciencia ficción (Wi-Next, 2014–2017). A veces significó liderar el Autonomous Vehicle Computing Consortium durante ocho años, coordinando a GM, Toyota, DENSO, Bosch y Continental hacia un futuro técnico común (AVCC, 2017–2025). A veces significó navegar la cualificación con operadores en NTT Laboratories en Japón para una empresa de semiconductores de banda ancha, o ayudar a una escisión de GTM telecom desde Infineon en Alemania. A veces significó ayudar a un equipo fundador a cerrar su primera ronda.
Deep-tech ambition, matched by leadership equal to it at the moments that decide the outcome.
Aportamos liderazgo operativo sénior a las empresas deep-tech en las transiciones que determinan su futuro, y permanecemos hasta que el trabajo se sostenga.
LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS
SON PROBLEMAS DE EJECUCIÓN
La mayoría de los problemas de liderazgo en empresas de deep-tech no son problemas de estrategia. Son problemas de ejecución, problemas de sistema operativo y problemas de "quién es responsable de esto". Esto es cierto en cada una de las cuatro verticales en las que trabajo: ya estés navegando la cualificación con operadores en telecomunicaciones, escalando una plataforma IIoT a través de la convergencia OT/IT, desplegando infraestructura de edge computing conforme al IEEE 1934 o posicionando un producto de sistemas autónomos para producción OEM.
Construyo el sistema operativo. Creo la claridad de "quién es responsable de esto". Establezco el ritmo de reporting que permite a un consejo confiar en la empresa que está financiando. Y cuando la empresa está lista para un líder a tiempo completo en ese rol, dirijo la búsqueda de mi propio sustituto.
Eso es liderazgo fraccional. Eso es PVentures.
MÁS DE 30 AÑOS DE LIDERAZGO
EN ALTA TECNOLOGÍA
De ingeniero de diseño en National Semiconductor a cargos en el C-suite en múltiples empresas y cuatro continentes.
Dirigió el diseño de los primeros sistemas EPON OLT/ONU y GPON OLT/ONU. Lideró el GTM de acceso óptico de banda ancha en Ikanos y Lantiq tras su escisión de Infineon. Obtuvo la aprobación de NTT Laboratories en Japón para Centillium y Marvell. Miembro del consejo de TIA; miembro del consejo de EIA.
Fundó el OpenFog Consortium con Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm y la Universidad de Princeton. La OpenFog Reference Architecture se convirtió en el IEEE Standard 1934 — el estándar global de edge/fog computing.
CEO de Wi-Next (startup italiana de IoT industrial) 2014–2017. Dirigió la empresa en el mercado incipiente del IIoT, construyendo operaciones comerciales cuando la mayoría de los inversores seguía siendo escéptica.
Presidente del AVCC (2017–2025). Relaciones directas en GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Intermedió la alianza SEMI–AVCC.
$100M+ captados desde Seed hasta Serie C. Escaló startups a más de 100 miembros del equipo en un año.
Aprobación de NTT Laboratories (Japón); GTM de Lantiq/Infineon (Alemania); CEO de Wi-Next (Italia); proyectos en Brasil, Israel, China, India y Reino Unido.
MBA, Santa Clara University; MSEE y BSEE en Ingeniería Electrónica e Informática; Senior Member IEEE.
POR QUÉ FRACCIONAL —
MI FILOSOFÍA OPERATIVA
Comencé mi práctica fraccional en 2008, antes de que el término fuera habitual. El modelo no fue un compromiso; fue una elección deliberada sobre cómo generar el mayor impacto.
Un ejecutivo a tiempo completo optimiza para una sola empresa. Un ejecutivo fraccional, bien ejecutado, aporta el reconocimiento de patrones acumulado de múltiples proyectos a cada nueva situación. Sé cómo es una estructura de gobierno de consorcio que funciona porque he construido dos, una en edge computing y otra en sistemas autónomos. Sé cómo se siente la cualificación con operadores desde dentro porque la he navegado en Japón y en EE. UU. Sé cómo son los primeros 90 días de una transición ejecutiva porque he ejecutado muchas.
Las empresas con las que trabajo no obtienen un generalista. Obtienen a alguien que ha estado en su vertical específica —telecomunicaciones, IoT industrial, edge computing o sistemas autónomos— y que tiene un modelo probado para resolver los problemas que esas verticales realmente producen.
EL FRAMEWORK ALIGN™
Toda colaboración sigue el mismo modelo de cinco fases, adaptado a la vertical y al mandato específicos.
EVALUAR
Informe de Brecha de Liderazgo entregado en las dos primeras semanas. Por escrito, específico y accionable.
LIDERAR
Integrado en el C-suite desde el Día 1. Autoridad real. Responsabilidad real.
INTEGRAR
Construir el sistema operativo, los KPIs, las relaciones del ecosistema.
CRECER
Ejecutar. Pipeline, alianzas, hitos de capital.
NAVEGAR LA TRANSICIÓN
Dirigir la búsqueda de mi propio sustituto a tiempo completo. Entregar una operación en funcionamiento.
CÓMO OPERO
Integrarse, no asesorar.
Me incorporo a tu equipo y represento a tu empresa. Cubro un rol de liderazgo inmediato y dirijo un área operativa — en telecomunicaciones, IIoT, edge computing o sistemas autónomos — sin la carga de incorporar a un ejecutivo a tiempo completo muy caro.
Apropiarse del resultado, no de la permanencia.
Mi objetivo en cada proyecto es construir algo que funcione sin mí — y luego contratar a mi propio sustituto. La dependencia permanente es un modo de fallo, no una métrica de éxito.
La credibilidad de dominio es innegociable.
Trabajo únicamente en las cuatro verticales en las que tengo experiencia operativa: telecomunicaciones, IoT industrial, edge computing y sistemas autónomos. Te diré si no soy el encaje adecuado.
Confidencialidad como punto de partida.
Toda colaboración opera bajo un NDA. La información compartida en la sesión estratégica y durante todo el proyecto se trata con los mismos protocolos que se aplican a un ejecutivo a tiempo completo.
Transparencia sobre el encaje.
Si PVentures no es la solución adecuada para la situación de tu empresa, te lo diré en la primera conversación — e intentaré orientarte hacia la que sí lo sea.
SOBRE PVENTURES — FAQs
PVentures es una empresa plenamente constituida y Armando Pereira es su principal. Cuando contratas a PVentures, me contratas a mí directamente, no a un equipo de asociados junior. Para situaciones que se beneficien de recursos especializados adicionales, puedo coordinar y gestionar expertos externos, pero la responsabilidad ejecutiva y la propiedad estratégica siguen siendo mías.
Habitualmente gestiono 2–3 colaboraciones activas simultáneamente, con el alcance y la dedicación equilibrados para garantizar que cada cliente reciba un ancho de banda ejecutivo significativo. Los posibles conflictos se comunican desde el principio y se gestionan a través de los acuerdos de colaboración.
Estoy ubicado en Alamo, California (Área de la Bahía de San Francisco). Trabajo con clientes de forma remota y presencial, incluido en Japón, la Unión Europea y el Reino Unido según se acuerde.
Inglés y portugués. Las colaboraciones con clientes se desarrollan principalmente en inglés, con trabajo en portugués disponible para clientes brasileños y portugueses.
HABLEMOS DE TU SITUACIÓN.
30 minutos. Sin compromiso. Claridad sobre tus próximos pasos.