El Framework ALIGN™
Aportamos liderazgo operativo sénior a las empresas deep-tech en las transiciones que determinan su futuro, y permanecemos hasta que el trabajo se sostenga.
Nuestra promesa: Nos integramos, evaluamos, construimos y ejecutamos, y después entregamos una operación en funcionamiento para que no vuelvas a necesitarnos.
Toda colaboración sigue el Framework ALIGN™, un modelo operativo construido a partir de 18 años de liderazgo fraccional en dos consorcios de relevancia global, más de $100M captados en capital de riesgo y roles de C-suite en cuatro continentes.
Explora a continuación las cinco fases de la metodología propia de PVentures.
Reserva una Sesión Introductoria de 30 Min →LAS CINCO FASES DE LA METODOLOGÍA
PROPIA DE PVENTURES
Toda colaboración sigue el Framework ALIGN™, un modelo operativo construido a partir de 18 años de liderazgo fraccional en dos consorcios de relevancia global, más de $100M captados en capital de riesgo y roles de C-suite en cuatro continentes.
EVALUAR: La Auditoría de Liderazgo (Semanas 1–2)
Mapeamos tus brechas operativas, la capacidad de tu equipo, tu posición en el mercado y el vacío específico de liderazgo que te está haciendo perder impulso. Recibes un Informe de Brecha de Liderazgo por escrito, no una presentación genérica, sino un diagnóstico claro de qué está roto y qué hay que construir.
LIDERAR: Integración como Fundador Operativo (Días 1–30)
Nos integramos directamente en tu C-suite. Correo corporativo, reuniones de liderazgo de los lunes por la mañana, representación externa ante inversores y socios. Desde el Día 1 operamos como tu ejecutivo, no como tu asesor. La autoridad de decisión es real.
INTEGRAR: Construir el Sistema Operativo (Meses 2–6)
Implementamos los marcos, KPIs, dashboards de reporting y estructuras de alianzas que tu empresa necesita para escalar. En telecomunicaciones, IIoT, edge computing y sistemas autónomos, esto incluye arquitectura de ecosistema, formación de consorcios, participación en organismos de estandarización y cualificación con OEM u operadores. A tu equipo se le hace mentoría, no se le ignora.
CRECER: Ejecución del Ecosistema & Expansión de Mercado (Meses 6–12)
Ejecutamos sobre la arquitectura estratégica. Se construye pipeline. Se firman alianzas. Se alcanzan los hitos de capital. El sistema operativo funciona sin depender de nosotros. La expansión internacional (EE. UU., Europa, Asia) se planifica a través de relaciones activas, no de contacto en frío.
NAVEGAR LA TRANSICIÓN: El Relevo (Meses 9–18)
Cuando la empresa está lista, dirigimos la búsqueda de nuestro propio sustituto a tiempo completo. Redactamos la descripción del puesto, evaluamos candidatos y ejecutamos el traspaso. Obtienes un líder a tiempo completo que hereda una operación en funcionamiento, no un lienzo en blanco.
PRIMEROS 30 DÍAS: LO QUE OBTIENES
Días 1–14: Fase de Evaluación
- Informe de Brecha de Liderazgo entregado por escrito
- Mapa de stakeholders y capacidades del equipo
- Identificación prioritaria de cuellos de botella operativos
- Análisis de oportunidades de ecosistema y alianzas
- Cadencia semanal de reuniones de liderazgo establecida
Días 15–30: Fase de Liderazgo
- Autoridad de toma de decisiones activada
- Hoja de ruta de quick wins a 90 días presentada al equipo de liderazgo
- Representación externa ante inversores y socios (según sea necesario)
- Prioridades de reclutamiento y contratación identificadas
- Plantilla de reporting al consejo establecida
Parámetros Típicos de Colaboración
Duración: 9–18 meses • Dedicación semanal: 10–20 horas • Coste de colaboración: 20–40% del salario equivalente de un CxO a tiempo completo • Modelos: Fraccional integrado, proyecto estratégico, retainer de asesoría, retainer de cartera de VC.
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