NUESTROS SERVICIOS
PVentures Consulting ofrece soluciones de liderazgo flexibles y de alto impacto para empresas que afrontan un crecimiento estratégico, una transformación tecnológica y una expansión de mercado.
CLIENTES OBJETIVO
Empresas de deep-tech respaldadas por VC en telecom, IIoT, edge y sistemas autónomos; compañías de semiconductores; OEM de automoción y proveedores Tier 1; empresas de automatización industrial e infraestructura de telecomunicaciones.
CUATRO MODELOS DE COLABORACIÓN
PARA TRABAJAR CON PVENTURES
Elige el modelo que se ajuste a tus necesidades.
EJECUTIVO FRACCIONAL INTEGRADO
El modelo insignia de PVentures. Armando se incorpora a tu C-suite con autoridad real, responsabilidad real y un mandato claro. Duración: 9–18 meses. Dedicación: 10–20 horas por semana. Resultado: una operación en funcionamiento con un ejecutivo a tiempo completo en su puesto al final.
PROYECTO ESTRATÉGICO
Un proyecto de alcance definido para un hito concreto: preparación de una Serie B, proceso de cualificación con operador u OEM, entrada en un mercado internacional, lanzamiento de consorcio o participación en un organismo de estandarización. Duración: 3–6 meses. El alcance es fijo; el resultado se define de antemano.
RETAINER DE ASESORÍA
Retainer mensual para asesoría estratégica continua, preparación del consejo, revisión de comunicación con inversores y acceso a la red de Armando en telecomunicaciones, IIoT, edge computing y sistemas autónomos. Habitualmente 4–8 horas al mes.
RETAINER DE CARTERA DE VC
Un retainer a nivel de cartera para firmas de VC con carteras de deep-tech. PVentures se contrata a nivel del fondo y se despliega en empresas de cartera individuales conforme surgen brechas de liderazgo en cualquiera de las cuatro verticales centrales. Un CxO fraccional de respuesta rápida, sin el retraso de iniciar un nuevo proceso de contratación para cada empresa.
PRIMEROS 30 DÍAS: LO QUE OBTIENES
Días 1–14: Fase de Evaluación
- Informe de Brecha de Liderazgo entregado por escrito
- Mapa de stakeholders y capacidades del equipo
- Identificación prioritaria de cuellos de botella operativos
- Análisis de oportunidades de ecosistema y alianzas
- Cadencia semanal de reuniones de liderazgo establecida
Días 15–30: Fase de Liderazgo
- Autoridad de toma de decisiones activada
- Hoja de ruta de quick wins a 90 días presentada al equipo de liderazgo
- Representación externa ante inversores y socios (según sea necesario)
- Prioridades de reclutamiento y contratación identificadas
- Plantilla de reporting al consejo establecida
ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN
PVentures aporta una profunda experiencia en múltiples dominios para ayudarte a acelerar el crecimiento de tu negocio y la transformación tecnológica.
Evaluación Tecnológica
Evaluación integral de tu stack tecnológico actual con recomendaciones estratégicas para la optimización y la innovación.
Desarrollo de Ecosistema
Formación de alianzas estratégicas y cultivo del ecosistema para crear ventajas competitivas sostenibles en tu mercado.
Lanzamiento de Nuevo Producto
Soporte integral en desarrollo y lanzamiento de producto, desde la validación del concepto hasta la introducción en el mercado y el escalado.
Estrategia Go-to-Market
Planificación GTM integral que incluye análisis del mercado objetivo, posicionamiento, estrategia de canales y hojas de ruta de ejecución.
Alianzas Estratégicas
Identificación, negociación y gestión de alianzas clave que aceleran el crecimiento y generan valor sostenible.
Expansión Internacional
Orientación estratégica para entrar en nuevos mercados, con experiencia en adaptación cultural, localización y alianzas regionales.
¿LISTO PARA TRANSFORMAR
TU NEGOCIO?
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