JÁ FIZ ISTO MAIS DE 20 VEZES.
EIS COMO COMEÇOU.
18 anos de prática como executivo fracional em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos.
Em 2015, cinco das empresas de tecnologia mais competitivas do mundo tinham um problema partilhado, e nenhum líder partilhado. A Cisco, a Intel, a Microsoft, a Dell e a Arm viam todas o mesmo horizonte técnico: a computação tinha de se mover da cloud para a edge da rede. Mas chegar a acordo numa norma comum significava sentar-se à mesa com os concorrentes, alinhar sobre propriedade intelectual, e mover-se depressa o suficiente para ser relevante antes de a janela fechar.
Foi nesse momento que recebi uma chamada da Cisco a pedir ajuda.
Ao longo de 18 meses, construí o que viria a ser o OpenFog Consortium, uma aliança da indústria a funcionar que produziu a arquitetura de referência de fog computing agora normalizada como IEEE 1934. Não um grupo de advisory. Não uma comissão. Um organismo a funcionar que entregou uma norma, atraiu membros em três continentes e moldou a direção técnica da edge computing a nível global.
Fiz isso mais de 20 vezes ao longo de 18 anos de prática como executivo fracional em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. Entrei numa lacuna de liderança, avaliei a situação, construí a equipa e a estrutura, executei a missão e entreguei uma operação a funcionar.
Por vezes isso significou recuperar uma startup italiana de IIoT quando a maioria dos investidores ainda achava que a IoT industrial era ficção científica (Wi-Next, 2014–2017). Por vezes significou liderar o Autonomous Vehicle Computing Consortium durante oito anos, coordenando a GM, Toyota, DENSO, Bosch e Continental rumo a um futuro técnico comum (AVCC, 2017–2025). Por vezes significou navegar a qualificação junto dos NTT Laboratories no Japão para uma empresa de semicondutores de banda larga, ou ajudar um spin-out de GTM telecom da Infineon na Alemanha. Por vezes significou ajudar uma equipa fundadora a angariar a sua primeira ronda.
Ambição deep-tech, acompanhada por uma liderança à sua altura nos momentos que decidem o desfecho.
Trazemos liderança operacional sénior a empresas deep-tech nas transições que determinam o seu futuro, e ficamos até o trabalho se consolidar.
A MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO
PROBLEMAS DE EXECUÇÃO
A maioria dos problemas de liderança em empresas de deep-tech não são problemas de estratégia. São problemas de execução, problemas de sistema operacional e problemas de "quem é dono disto". Isto é verdade em todas as quatro verticais em que trabalho: seja a navegar a qualificação com operadores em telecomunicações, a escalar uma plataforma IIoT na convergência OT/IT, a implementar infraestrutura de edge computing face à IEEE 1934, ou a posicionar um produto de sistemas autónomos para produção OEM.
Construo o sistema operacional. Crio a clareza do "quem é dono disto". Estabeleço o ritmo de reporting que permite a um board confiar na empresa que está a financiar. E quando a empresa está pronta para um líder a tempo inteiro nessa função, conduzo a pesquisa pela minha própria substituição.
Isso é liderança fracional. Isso é a PVentures.
MAIS DE 30 ANOS DE LIDERANÇA
EM HIGH-TECH
De engenheiro de design na National Semiconductor a funções de C-suite em várias empresas e quatro continentes.
Geriu o design dos primeiros sistemas EPON OLT/ONU e GPON OLT/ONU. Liderou o GTM de acesso ótico de banda larga na Ikanos e Lantiq após o seu spin-out da Infineon. Obteve a aprovação dos NTT Laboratories no Japão para a Centillium e a Marvell. Membro do Board da TIA; membro do Board da EIA.
Fundou o OpenFog Consortium com a Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm e a Universidade de Princeton. A OpenFog Reference Architecture tornou-se a IEEE Standard 1934 — a norma global de edge/fog computing.
CEO da Wi-Next (startup italiana de IoT industrial) 2014–2017. Liderou a empresa no início do mercado IIoT, construindo operações comerciais quando a maioria dos investidores ainda estava cética.
Presidente do AVCC (2017–2025). Relações diretas na GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Intermediou a aliança SEMI–AVCC.
Mais de $100M angariados entre Seed e Series C. Escalou startups para mais de 100 membros de equipa em menos de um ano.
Aprovação dos NTT Laboratories (Japão); GTM na Lantiq/Infineon (Alemanha); CEO da Wi-Next (Itália); mandatos em Brasil, Israel, China, Índia e Reino Unido.
MBA, Santa Clara University; MSEE e BSEE em Eletrónica e Engenharia Informática; Senior Member IEEE.
PORQUÊ FRACIONAL —
A MINHA FILOSOFIA OPERACIONAL
Comecei a minha prática fracional em 2008, antes de o termo ser comum. O modelo não foi um compromisso; foi uma escolha deliberada sobre como criar o maior impacto.
Um executivo a tempo inteiro otimiza para uma empresa. Um executivo fracional, feito corretamente, traz o reconhecimento de padrões acumulado de múltiplos mandatos para cada nova situação. Sei como é uma estrutura de governação de consórcio a funcionar porque já construí duas, uma em edge computing, outra em sistemas autónomos. Sei como é a qualificação junto de operadores por dentro porque já a naveguei no Japão e nos EUA. Sei como são os primeiros 90 dias de uma transição executiva porque já executei muitos.
As empresas com quem trabalho não recebem um generalista. Recebem alguém que já esteve na sua vertical específica, telecomunicações, IoT industrial, edge computing ou sistemas autónomos, e que tem um modelo comprovado para resolver os problemas que essas verticais realmente produzem.
O FRAMEWORK ALIGN™
Todos os mandatos seguem o mesmo modelo de cinco fases, adaptado à vertical e ao mandato específicos.
AVALIAR
Leadership Gap Report entregue nas primeiras duas semanas. Escrito, específico, acionável.
LIDERAR
Integrado na C-suite desde o Dia 1. Autoridade real. Responsabilização real.
INTEGRAR
Construir o sistema operacional, os KPIs, as relações de ecossistema.
CRESCER
Executar. Pipeline, alianças, marcos de capital.
NAVIGATE THE TRANSITION
Conduzir a pesquisa pela minha própria substituição a tempo inteiro. Entregar uma operação a funcionar.
COMO OPERO
Integrar, não aconselhar.
Integro a sua equipa e represento a sua empresa. Preencho uma função de liderança imediata e conduzo uma área operacional — em telecomunicações, IIoT, edge computing ou sistemas autónomos — sem o peso de fazer o onboarding de um executivo a tempo inteiro muito caro.
Ser dono do resultado, não da permanência.
O meu objetivo em todos os mandatos é construir algo que funcione sem mim — e depois contratar a minha própria substituição. A dependência permanente é um modo de falha, não uma métrica de sucesso.
Credibilidade no domínio é inegociável.
Trabalho apenas nas quatro verticais onde tenho experiência operacional: telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. Dir-lhe-ei se não for o encaixe certo.
Confidencialidade como base.
Todos os mandatos operam sob NDA. A informação partilhada na sessão estratégica e ao longo do mandato é tratada com os mesmos protocolos que se aplicam a um executivo a tempo inteiro.
Transparência sobre o encaixe.
Se a PVentures não for a solução certa para a situação da sua empresa, di-lo-ei na primeira conversa — e tentarei apontar-lhe o que é.
SOBRE A PVENTURES — FAQs
A PVentures é uma empresa plenamente constituída, e o Armando Pereira é o principal. Quando contrata a PVentures, contrata-me diretamente, e não uma equipa de associados júnior. Em situações que beneficiem de recursos adicionais de especialistas, posso coordenar e gerir peritos externos, mas a responsabilização executiva e a propriedade estratégica continuam a ser minhas.
Tipicamente giro 2–3 mandatos ativos em simultâneo, com o âmbito e o compromisso de tempo equilibrados para garantir que cada cliente recebe largura de banda executiva significativa. Potenciais conflitos são divulgados à partida e geridos através dos acordos de mandato.
Estou sediado em Alamo, Califórnia (San Francisco Bay Area). Trabalho com clientes remotamente e no local, incluindo no Japão, na União Europeia e no Reino Unido mediante acordo.
Inglês e Português. Os mandatos com clientes decorrem principalmente em inglês, com trabalho em português disponível para clientes brasileiros e portugueses.
VAMOS FALAR SOBRE A SUA SITUAÇÃO.
30 minutos. Sem compromisso. Clareza sobre os seus próximos passos.