O Framework ALIGN™
Trazemos liderança operacional sénior a empresas deep-tech nas transições que determinam o seu futuro, e ficamos até o trabalho se consolidar.
A Nossa Promessa: Integramos, avaliamos, construímos e executamos, e depois entregamos uma operação a funcionar para que nunca mais precise de nós.
Todos os mandatos seguem o Framework ALIGN™, um modelo operacional construído a partir de 18 anos de liderança fracional em dois consórcios globalmente relevantes, mais de $100M angariados em venture funding, e mandatos na C-suite em quatro continentes.
Explore abaixo as cinco fases da metodologia proprietária da PVentures.
Agende uma Sessão Introdutória de 30 Min →AS CINCO FASES DA METODOLOGIA
PROPRIETÁRIA DA PVENTURES
Todos os mandatos seguem o Framework ALIGN™, um modelo operacional construído a partir de 18 anos de liderança fracional em dois consórcios globalmente relevantes, mais de $100M angariados em venture funding, e mandatos na C-suite em quatro continentes.
ASSESS: A Auditoria de Liderança (Semanas 1–2)
Mapeamos as suas lacunas operacionais, a capacidade da equipa, a posição de mercado e o vazio específico de liderança que lhe está a custar momentum. Recebe um Leadership Gap Report por escrito, não um deck genérico, mas um diagnóstico lúcido daquilo que está partido e daquilo que tem de ser construído.
LEAD: Integração do Operating Founder (Dias 1–30)
Integramo-nos diretamente na sua C-suite. E-mail da empresa, reuniões de liderança de segunda-feira de manhã, representação externa perante investidores e parceiros. A partir do Dia 1, operamos como o seu executivo, não como o seu advisor. A autoridade para tomar decisões é real.
INTEGRATE: Construir o Sistema Operacional (Meses 2–6)
Implementamos os frameworks, KPIs, dashboards de reporting e estruturas de parceria de que a sua empresa precisa para escalar. Em telecomunicações, IIoT, edge computing e sistemas autónomos, isto inclui arquitetura de ecossistema, formação de consórcios, envolvimento com organismos de normalização e qualificação OEM ou com operadores. A sua equipa é mentorada, não ultrapassada.
GROW: Execução do Ecossistema & Expansão de Mercado (Meses 6–12)
Executamos face à arquitetura estratégica. O pipeline é construído. As alianças são assinadas. Os marcos de capital são atingidos. O sistema operacional funciona sem depender de nós. A expansão internacional (EUA, Europa, Ásia) é planeada através de relações ativas, não de cold outreach.
NAVIGATE THE TRANSITION: A Passagem do Testemunho (Meses 9–18)
Quando a empresa está pronta, conduzimos a pesquisa pela nossa própria substituição a tempo inteiro. Redigimos a descrição de funções, avaliamos candidatos e executamos a passagem. Ganha um líder a tempo inteiro que herda uma operação a funcionar, não uma folha em branco.
PRIMEIROS 30 DIAS: O QUE RECEBE
Dias 1–14: Fase de Avaliação
- Leadership Gap Report entregue por escrito
- Mapa de capacidades de stakeholders e da equipa
- Identificação dos bottlenecks operacionais prioritários
- Scan de oportunidades de ecossistema e parcerias
- Cadência semanal de reuniões de liderança estabelecida
Dias 15–30: Fase de Liderança
- Autoridade para tomada de decisão ativada
- Roadmap de quick-wins de 90 dias apresentado à equipa de liderança
- Representação externa perante investidores e parceiros (conforme necessário)
- Prioridades de recrutamento e contratação identificadas
- Template de reporting ao board estabelecido
Parâmetros Típicos de Mandato
Duração: 9–18 meses • Compromisso semanal: 10–20 horas • Custo do mandato: 20–40% do salário equivalente de um CxO a tempo inteiro • Modelos: fracional integrado, projeto estratégico, retainer de advisory, retainer de portefólio VC.
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