VOTRE STARTUP
DEEP-TECH A BESOIN
D'UN LEADERSHIP EXÉCUTIF.
PAS DANS SIX MOIS. MAINTENANT.
PVentures intègre un dirigeant aguerri directement dans votre équipe de direction deep-tech, avec une expérience en télécommunications, IoT industriel, edge computing et systèmes autonomes. En temps partagé, avec une pleine autorité exécutive.
TROIS PROBLÈMES QUI VOUS
COÛTENT VOTRE TIMING DE MARCHÉ
Vous avez besoin d'un CxO maintenant, pas après une recherche de 6 mois.
La fenêtre pour dominer votre marché ne reste pas ouverte. Dans la high-tech, les entreprises qui établissent leur leadership dans les 18 prochains mois définiront les standards qui dureront une décennie.
Les cadres juniors ne peuvent pas porter le poids. Les embauches à temps plein coûtent 400K$-600K$.
Vous êtes coincé entre des cadres qui manquent d'expérience pour naviguer la qualification produit, les cycles d'achats OEM et la dynamique d'un conseil Série B, et des salaires de CxO à temps plein qui consomment un quart de votre runway.
Votre industrie exige des relations d'initié, pas un leadership généraliste.
Un dirigeant fractionnel généraliste qui n'a jamais assisté à une réunion avec un partenaire OEM ni traversé une qualification produit complexe ne comprend pas ce que vous construisez réellement. La crédibilité de domaine est le prix d'entrée.
Il existe une troisième voie. Un dirigeant fractionnel intégré qui a déjà fait exactement ce dont vous avez besoin — construit le système opérationnel, forgé les alliances, navigué la levée de fonds — et qui le fera à nouveau pour votre entreprise.
Nous apportons un leadership opérationnel senior aux entreprises deep-tech aux transitions qui déterminent leur avenir, et nous restons jusqu'à ce que le travail tienne.
C'est le modèle PVentures.
Sans engagement • Sans argumentaire commercial • Clarté en 30 minutes
LE FRAMEWORK ALIGN™
Chaque engagement PVentures suit le même modèle opérationnel en cinq phases, construit à partir de 18 ans de leadership fractionnel à travers deux consortiums d'envergure mondiale et quatre verticaux deep-tech clés.
Nous cartographions vos lacunes opérationnelles, la capacité de votre équipe et votre position sur le marché. Vous recevez un Rapport écrit sur le Déficit de Leadership.
Nous nous intégrons directement dans votre C-suite. Email d'entreprise. Réunions de leadership le lundi matin. Véritable autorité de décision dès le Jour 1.
Nous mettons en place les frameworks, KPIs, tableaux de bord et structures de partenariat dont votre entreprise a besoin pour passer à l'échelle.
Nous exécutons l'architecture stratégique. Le pipeline est construit. Les alliances sont signées. Les jalons de capital sont atteints.
Nous menons la recherche de notre propre remplaçant à temps plein et transmettons une opération fonctionnelle — pas une page blanche.
Promesse Méthodologique : Nous nous intégrons, évaluons, construisons et exécutons — puis transmettons une opération fonctionnelle.
NOUS NE TRAVAILLONS PAS AVEC TOUT LE MONDE.
NOUS TRAVAILLONS AVEC LES BONNES ENTREPRISES.
Quatre verticaux deep-tech où aucune autre firme de dirigeants fractionnels ne possède des références comparables.
SYSTÈMES
AUTONOMES
Fournisseurs de Tier 1, entreprises de capteurs et semi-conducteurs, et startups de mobilité ayant besoin d'un leadership exécutif pour naviguer les cycles d'achats OEM et les spécifications AVCC.
Président d'AVCC 2017-2025. Relations directes : GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP.
EDGE
COMPUTING
Entreprises d'infrastructure et de plateformes construisant des architectures de calcul distribué — edge 5G privé, plateformes MEC, inférence edge AI.
Fondation du Consortium OpenFog avec Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm & l'Université de Princeton. Est devenu le Standard IEEE 1934.
IoT
INDUSTRIEL
Entreprises industrielles adoptant la 5G privée, les jumeaux numériques, la maintenance prédictive ou l'edge AI. Startups de plateformes IIoT naviguant la convergence OT/IT.
CEO de Wi-Next (Italie, 2014-2017). Combiné avec OpenFog/IEEE 1934 — deux références qu'aucun autre dirigeant fractionnel en IIoT ne peut égaler.
TÉLÉCOMMUNICATIONS
& HAUT DÉBIT
Entreprises d'infrastructure télécom et fournisseurs de stack logiciel ayant besoin d'un leadership exécutif pour la qualification opérateur, la participation aux organismes de normalisation et le GTM international.
Qualification du chipset PON de Marvell aux Laboratoires NTT, au Japon. Participation au spin-out GTM de Lantiq depuis Infineon. Conseil TIA ; Conseil EIA.
ENTREPRISES DE PORTFOLIO SOUTENUES PAR VC
Firmes de capital-risque avec des portfolios deep-tech couvrant nos quatre verticaux clés. Le modèle portfolio de PVentures permet à une firme VC de retenir un seul dirigeant fractionnel via un retainer au niveau du portfolio, le déployant dans des entreprises individuelles à mesure que des lacunes de leadership émergent, à une fraction du coût de chaque embauche à temps plein.
Réservez une Session d'Introduction de 30 Min →ÉPROUVÉ SUR LE TERRAIN.
PAS UNE EXPOSITION CONSULTATIVE.
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Fondation du Consortium OpenFog avec Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm et l'Université de Princeton — devenu le Standard IEEE 1934.
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Président d'AVCC pendant huit ans (2017-2025), travaillant directement avec GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, NVIDIA et NXP.
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A dirigé le GTM télécom et haut débit pour les solutions PON chez Ikanos et Lantiq, ainsi que la qualification du chipset Marvell aux Laboratoires NTT au Japon.
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A levé plus de 100M$ en capital-risque du Seed à la Série C. A fait évoluer des startups à plus de 100 membres en une année.
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Membre des conseils TIA et EIA ; Senior Member IEEE. Rôles de C-suite aux États-Unis, au Japon, en Allemagne, en Italie et au Brésil.
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Dirigeant fractionnel depuis 2008 — avant que le terme ne soit courant. 18 ans de pratique dans les quatre verticaux exacts.
LEADERSHIP EXÉCUTIF.
SANS L'EMBAUCHE À TEMPS PLEIN.
Un dirigeant fractionnel n'est pas un consultant. Il rejoint votre équipe, assiste à vos réunions de leadership, vous représente à l'extérieur et assume la responsabilité directe des résultats.
CEO / PRÉSIDENT FRACTIONNEL
"Votre conseil exige une maturité opérationnelle."
Leadership exécutif et gestion de conseil pour des entreprises deep-tech en phase de démarrage à la croissance.
- Gestion du conseil et communications avec les investisseurs
- Frameworks OKR/KPI, tableaux de bord de reporting
- Préparation de levée de fonds : Série A, B ou C
CTO / SVP INGÉNIERIE FRACTIONNEL
"Votre équipe d'ingénierie manque d'un leadership senior pour la due diligence technique."
Leadership technologique ancré dans l'exécution deep-tech. Les références dans les organismes de normalisation sont des actifs opérationnels.
- Architecture technologique et roadmap d'ingénierie
- Représentation dans les organismes de normalisation : IEEE, ETSI, TIA
- Qualification technique opérateur ou OEM
CMO / VP MARKETING FRACTIONNEL
"Votre GTM utilise des frameworks grand public qui ne se traduisent pas dans les achats opérateurs."
18 ans de leadership en marketing B2B à travers les quatre verticaux deep-tech.
- Stratégie GTM deep-tech et définition de l'ICP
- Marketing partenaires opérateurs et OEM
- Stratégie de communication de consortium
ARCHITECTE D'ÉCOSYSTÈMES
"Vous avez besoin de quelqu'un qui a construit des consortiums industriels de zéro."
Formation de consortiums, développement de standards et gestion d'alliances multi-parties prenantes. Aucune autre firme de dirigeants fractionnels n'offre ce service.
- Architecture et gouvernance de consortium
- Engagement avec les organismes de normalisation : IEEE, SEMI, ETSI, TIA
- Alignement multi-parties prenantes entre OEMs et opérateurs
JE L'AI FAIT 20+ FOIS.
VOICI COMMENT ÇA A COMMENCÉ.
En 2015, cinq des entreprises technologiques les plus compétitives au monde avaient un problème commun — et aucun leader commun. Cisco, Intel, Microsoft, Dell et Arm voyaient tous le même horizon technique : le calcul devait passer du cloud à l'edge du réseau. C'est l'appel que j'ai reçu.
Sur 18 mois, j'ai construit ce qui est devenu le Consortium OpenFog — une alliance industrielle opérationnelle qui a produit l'architecture de référence du fog computing désormais standardisée sous le nom d'IEEE 1934. Pas un groupe consultatif. Pas un comité. Un organisme fonctionnel qui a livré un standard, attiré des membres sur trois continents et façonné la direction technique de l'edge computing à l'échelle mondiale.
Je n'ai pas commencé avec un manuel. J'ai commencé avec un téléphone et une vision claire de ce qui devait se passer.
Je l'ai fait plus de 20 fois sur 18 ans — entrer dans un vide de leadership, évaluer la situation, construire l'équipe et la structure, exécuter la mission, et transmettre une opération fonctionnelle.
Deep-tech ambition, matched by leadership equal to it at the moments that decide the outcome.
C'est ça, le leadership fractionnel. C'est ça, PVentures.
MBA, Université de Santa Clara · MSEE & BSEE en Électronique & Ingénierie Informatique · Senior Member IEEE
Alloptic · Centillium · Marvell · Ikanos · Lantiq — GTM accès fibre haut débit. Approbation des Laboratoires NTT au Japon. Conseil TIA ; Conseil EIA.
Consortium OpenFog → IEEE 1934 (2015-2017) — Fondé avec Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm, Université de Princeton. Est devenu le standard mondial de l'edge/fog computing.
CEO de Wi-Next (Italie, 2014-2017) — A dirigé la startup italienne d'IIoT à travers le marché naissant. A bâti les opérations commerciales à partir de zéro.
Président d'AVCC (2017-2025) — Fondé avec GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. A négocié l'alliance SEMI-AVCC et le partenariat avec ML-Commons.
100M$+ levés du Seed à la Série C. Startups développées à 100+ membres en une année. Rôles de CEO, Président, SVP aux États-Unis, au Japon, en Allemagne, en Italie, au Brésil.
PVentures Consulting (2008-présent) — 18 ans de pratique exécutive fractionnelle. Exclusivement dans quatre verticaux deep-tech.
TÉMOIGNAGES
Ce fut un plaisir de travailler avec Armando à l'AVCC lorsque j'étais le représentant d'Arm auprès de cet organisme. Diriger un consortium industriel est une entreprise exigeante, mais Armando l'a exécutée avec brio.
Armando a dirigé notre start-up Wi-Next avec une grande vision stratégique tout en portant une attention profonde à l'exécution, dans un marché encore à ses débuts mais déjà extraordinairement compétitif.
C'est un excellent décideur qui sait écouter et prend des décisions opportunes et bien réfléchies. Je serais ravi de retravailler avec lui.
C'est vraiment un expert de la gestion d'un consortium industriel sous tous ses aspects. Armando est la personne qui a pratiquement créé l'AVCC.
PVENTURES FAIT SON MEILLEUR TRAVAIL
DANS CETTE SITUATION SPÉCIFIQUE
Vous êtes fondateur, CEO ou investisseur d'une startup deep-tech ou d'une entreprise en phase de croissance. Si trois ou plus de ces situations vous décrivent, parlons-en.
Vous avez levé du seed à la Série C — et votre équipe de direction n'a pas évolué avec votre ambition.
Vous avez besoin d'un dirigeant opérationnel, pas d'un conseiller. Quelqu'un qui assiste à votre réunion de leadership du lundi matin.
Vous pensez à un consortium stratégique ou à un organisme de normalisation — et vous avez besoin de quelqu'un qui en a déjà construit.
Vous ne pouvez pas encore justifier un CxO à temps plein à 500K$/an — mais vous ne pouvez pas vous permettre d'opérer sans leadership exécutif.
Vous préparez une levée de fonds, une qualification opérateur ou une entrée sur un marché international — et vous avez besoin de puissance exécutive maintenant.
Vous avez besoin d'une crédibilité de domaine que les généralistes ne peuvent offrir : dynamiques d'achats opérateurs, processus de qualification OEM.
Si trois ou plus de ces situations vous décrivent, parlons-en.
Réservez une Session d'Introduction de 30 Min →30 minutes • Sans engagement • Sans argumentaire commercial • Clarté sur vos prochaines étapes
PARLONS DE VOTRE SITUATION SPÉCIFIQUE
La session de stratégie de 30 minutes n'est pas un appel commercial. C'est une conversation structurée sur votre déficit de leadership, votre timing de marché et votre situation de capital. Vous repartirez avec trois prochaines étapes spécifiques, que nous travaillions ensemble ou non.
- 01
Réservez un créneau de 30 minutes. Invitation calendrier avec un lien d'appel vidéo.
- 02
Brief pré-session en 3 questions. 2 minutes pour que nous consacrions l'appel à l'essentiel.
- 03
Nous nous rencontrons. Votre situation, votre déficit de leadership, vos options.
- 04
Résumé écrit sous 24 heures : trois prochaines étapes spécifiques, indépendamment du fit.
Armando répond personnellement sous un jour ouvrable