JE L'AI FAIT 20+ FOIS.
VOICI COMMENT ÇA A COMMENCÉ.
18 ans de pratique de direction fractionnée dans les télécommunications, l'IoT industriel, l'edge computing et les systèmes autonomes.
En 2015, cinq des entreprises technologiques les plus compétitives au monde avaient un problème commun, et aucun leader commun. Cisco, Intel, Microsoft, Dell et Arm voyaient tous le même horizon technique : l'informatique devait passer du cloud au bord du réseau. Mais s'accorder sur une norme commune signifiait s'asseoir face à vos concurrents, s'aligner sur la propriété intellectuelle et bouger suffisamment vite pour compter avant que la fenêtre ne se referme.
C'est alors que j'ai reçu un appel de Cisco pour aider.
Sur 18 mois, j'ai bâti ce qui est devenu l'OpenFog Consortium, une alliance sectorielle opérationnelle qui a produit l'architecture de référence du fog computing désormais normalisée sous IEEE 1934. Pas un groupe consultatif. Pas un comité. Un organisme fonctionnel qui a livré une norme, attiré des membres sur trois continents et façonné la direction technique de l'edge computing à l'échelle mondiale.
Je l'ai fait 20+ fois en 18 ans de pratique de direction fractionnée dans les télécommunications, l'IoT industriel, l'edge computing et les systèmes autonomes. Je suis entré dans une lacune de leadership, j'ai évalué la situation, bâti l'équipe et la structure, exécuté la mission et remis une opération fonctionnelle.
Parfois, cela a signifié redresser une startup italienne d'IIoT quand la plupart des investisseurs pensaient encore que l'IoT industriel relevait de la science-fiction (Wi-Next, 2014–2017). Parfois, cela a signifié diriger l'Autonomous Vehicle Computing Consortium pendant huit ans, en coordonnant GM, Toyota, DENSO, Bosch et Continental vers un avenir technique commun (AVCC, 2017–2025). Parfois, cela a signifié naviguer la qualification opérateur aux NTT Laboratories au Japon pour une entreprise de semi-conducteurs haut débit, ou aider une scission de GTM télécoms d'Infineon en Allemagne. Parfois, cela a signifié aider une équipe fondatrice à lever son premier tour.
Deep-tech ambition, matched by leadership equal to it at the moments that decide the outcome.
Nous apportons un leadership opérationnel senior aux entreprises deep-tech aux transitions qui déterminent leur avenir, et nous restons jusqu'à ce que le travail tienne.
LA PLUPART DES PROBLÈMES SONT
DES PROBLÈMES D'EXÉCUTION
La plupart des problèmes de leadership dans les entreprises deep-tech ne sont pas des problèmes de stratégie. Ce sont des problèmes d'exécution, des problèmes de système d'exploitation et des problèmes du type "qui est propriétaire de ça". C'est vrai dans chacune des quatre verticales dans lesquelles je travaille : que vous naviguiez la qualification opérateur en télécommunications, que vous scaliez une plateforme IIoT à travers la convergence OT/IT, que vous déployiez une infrastructure edge computing contre IEEE 1934, ou que vous positionniez un produit de systèmes autonomes pour la production OEM.
Je bâtis le système d'exploitation. Je crée la clarté du "qui est propriétaire de ça". J'établis le rythme de reporting qui permet à un conseil de faire confiance à l'entreprise qu'il finance. Et lorsque l'entreprise est prête pour un leader à temps plein dans ce rôle, je conduis la recherche de mon propre remplaçant.
C'est cela, le leadership fractionné. C'est cela, PVentures.
30+ ANS DE LEADERSHIP
HIGH-TECH
D'ingénieur en conception chez National Semiconductor à des postes de direction dans plusieurs entreprises et sur quatre continents.
A dirigé la conception des premiers systèmes EPON OLT/ONU et GPON OLT/ONU. A mené le GTM de l'accès optique haut débit chez Ikanos et Lantiq après sa scission d'Infineon. A obtenu l'agrément des NTT Laboratories au Japon pour Centillium et Marvell. Membre du conseil TIA ; membre du conseil EIA.
A fondé l'OpenFog Consortium avec Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm et Princeton University. L'OpenFog Reference Architecture est devenue la norme IEEE 1934 — la norme mondiale de l'edge/fog computing.
CEO de Wi-Next (startup italienne d'IoT industriel) 2014–2017. A dirigé l'entreprise à travers les débuts du marché IIoT, en bâtissant les opérations commerciales quand la plupart des investisseurs étaient encore sceptiques.
Président de l'AVCC (2017–2025). Relations directes chez GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. A négocié l'alliance SEMI–AVCC.
$100M+ levés de l'amorçage à la Série C. A fait passer des startups à 100+ collaborateurs en un an.
Agrément des NTT Laboratories (Japon) ; GTM Lantiq/Infineon (Allemagne) ; CEO de Wi-Next (Italie) ; missions au Brésil, en Israël, en Chine, en Inde et au Royaume-Uni.
MBA, Santa Clara University ; MSEE et BSEE en Électronique et Informatique ; Senior Member IEEE.
POURQUOI FRACTIONNÉ —
MA PHILOSOPHIE OPÉRATIONNELLE
J'ai démarré ma pratique fractionnée en 2008, avant que le terme ne soit courant. Le modèle n'était pas un compromis ; c'était un choix délibéré quant à la façon de créer le plus d'impact.
Un dirigeant à temps plein optimise pour une seule entreprise. Un dirigeant fractionné, fait correctement, apporte la reconnaissance de schémas accumulée de multiples missions à chaque nouvelle situation. Je sais à quoi ressemble une structure de gouvernance de consortium fonctionnelle parce que j'en ai bâti deux, une dans l'edge computing, une dans les systèmes autonomes. Je sais ce que l'on ressent dans la qualification opérateur de l'intérieur parce que je l'ai navigué au Japon et aux US. Je sais à quoi ressemblent les 90 premiers jours d'une transition exécutive parce que j'en ai exécuté de nombreuses.
Les entreprises avec lesquelles je travaille n'obtiennent pas un généraliste. Elles obtiennent quelqu'un qui a été dans leur verticale spécifique, télécommunications, IoT industriel, edge computing ou systèmes autonomes, et qui dispose d'un modèle éprouvé pour résoudre les problèmes que ces verticales produisent réellement.
LE FRAMEWORK ALIGN™
Chaque mission suit le même modèle en cinq phases, adapté à la verticale et au mandat spécifiques.
ÉVALUER
Rapport de Lacune de Leadership livré durant les deux premières semaines. Écrit, spécifique, actionnable.
DIRIGER
Intégré au comité de direction dès le Jour 1. Véritable autorité. Véritable responsabilité.
INTÉGRER
Bâtir le système d'exploitation, les KPI, les relations d'écosystème.
DÉVELOPPER
Exécuter. Pipeline, alliances, jalons de capital.
NAVIGATE THE TRANSITION
Conduire la recherche de mon propre remplaçant à temps plein. Remettre une opération fonctionnelle.
COMMENT J'OPÈRE
S'intégrer, ne pas conseiller.
Je rejoins votre équipe et représente votre entreprise. Je comble un rôle de leadership immédiat et pilote un domaine opérationnel — en télécommunications, IIoT, edge computing ou systèmes autonomes — sans le poids d'intégrer un dirigeant à temps plein très coûteux.
Prendre en charge le résultat, pas la durée de poste.
Mon objectif dans chaque mission est de bâtir quelque chose qui fonctionne sans moi — puis d'embaucher mon propre remplaçant. La dépendance permanente est un mode d'échec, pas une métrique de succès.
La crédibilité de domaine est non négociable.
Je travaille uniquement dans les quatre verticales où j'ai une expérience opérationnelle : télécommunications, IoT industriel, edge computing et systèmes autonomes. Je vous dirai si je ne suis pas la bonne personne.
La confidentialité comme base.
Chaque mission opère sous un NDA. Les informations partagées lors de la session stratégique et tout au long de la mission sont traitées avec les mêmes protocoles qui s'appliquent à un dirigeant à temps plein.
Transparence sur l'adéquation.
Si PVentures n'est pas la bonne solution pour la situation de votre entreprise, je le dirai dès la première conversation — et j'essaierai de vous orienter vers ce qui l'est.
À PROPOS DE PVENTURES — FAQ
PVentures est une société entièrement constituée et Armando Pereira en est le principal. Lorsque vous engagez PVentures, vous m'engagez directement, et non une équipe d'associés juniors. Pour les situations qui bénéficient de ressources spécialisées supplémentaires, je peux coordonner et gérer des experts externes, mais la responsabilité exécutive et la propriété stratégique restent les miennes.
Je gère typiquement 2–3 missions actives en parallèle, avec un périmètre et un engagement de temps équilibrés pour garantir que chaque client reçoit une bande passante exécutive significative. Les conflits potentiels sont divulgués en amont et gérés via les accords de mission.
Je suis basé à Alamo, Californie (région de San Francisco Bay Area). Je travaille avec les clients à distance et sur site, y compris au Japon, dans l'Union européenne et au Royaume-Uni sur arrangement.
Anglais et portugais. Les missions clients sont menées principalement en anglais, avec du travail en langue portugaise disponible pour les clients brésiliens et portugais.
PARLONS DE VOTRE SITUATION.
30 minutes. Sans engagement. Clarté sur vos prochaines étapes.